Малко проекти могат да бъдат по-скъпи, инвазивни, разхвърляни и вредни за околната среда, отколкото да изтръгнете ваната, душ или плотове и да ги замените изцяло. В много случаи пребоядисването на съществуващите повърхности е по-добър начин.
Докато повърхностите са структурно здрави, те могат да бъдат преработени. Резултатът е блестяща, нова повърхност, която идва за малка част от разходите за подмяна. Освен спестяването на разходи и целесъобразността, най-доброто от всичко: една по-малко вана или душ кабина, заровени в сметище.
Една компания, Perma-Glaze, със седалище в Тусон, дава франчайзи и лицензира собствената си система за многоповърхностно пребоядисване на физически лица и компании в САЩ.
От вани до много повърхности
По едно време тази услуга се наричаше просто пребоядисване на вана. Обикновено домовете са имали вани и тези вани постепенно ще се разрушават с годините.
Стоманените и чугунените вани, особено бяха проблем, тъй като най-малкият чип или прорез може да доведе до появата на ръжда във ваната. Тази ръжда ще си пробие път под боята и ще я надуе. Фибростъкло и акрилни вани не се влошават толкова бързо, но лесно биха могли да се надраскат и да се скучат.
Но подобрените технологии, съчетани с по-голяма осведоменост за екологично изграждане и преустройство, изтласкаха простото преустройство на ваната в други домакински повърхности: тигани за душ, обшивки за душ и вана, плотове за баня и кухня и мивки.
Продажба на франчайзополучатели
Франчайзинг индустрията за пребоядисване на бани е доминирана от две компании: Miracle Method от Колорадо Спрингс, Колорадо и Perma-Glaze, от Тусон, Аризона. Основната стойност на използването на един от тези национални франчайзи е, че получавате известна степен на предсказуемост и последователност. Това е причината собствениците на жилища да изберат Pella Windows или Andersen Windows срещу местни независими компании за прозорци. Възприема се, че Pella или Andersen могат да доставят по-добър продукт от независимите.
Дали това е вярно или не, зависи от франчайза и от качеството на независимия. Дейл Йънг, основател, главен изпълнителен директор и настоящ президент на Perma-Glaze, казва, че силата на Perma-Glaze е нейната "способност да задоволява нарастващия глад от собствениците на жилища за евтини и бързи начини за обновяване на ваните, мивките, плотовете и други . "
Едно нещо, което Perma-Glaze постига, е историята. Основана през 1978 г., Perma-Glaze има над 40-годишен опит в бизнеса с вани и многоповърхностно пребоядисване. От самото начало Дейл Йънг беше инсайдър в бранша, запознат с действителния процес на довършване, преди да вземе корпорацията на Perma-Glaze. Бързо осъзнава стойността на продажбата на франчайзи, а не на продажбата на преработка на дребно: контрол на качеството на системата Perma-Glaze от най-високо ниво.
Метод Perma-Glaze срещу чудо
Дейл Йънг споменава, че една точка на разлика между метода на чудото и Perma-Glaze е, че методът на чудото се връща на работното място няколко дни по-късно, за да отстрани несъвършенствата.
Според Йънг Perma-Glaze го прави "правилно от първия път", което означава, че целият процес на Perma-Glaze се случва за един ден. Това има две предимства: от гледна точка на франчайзополучателя Perma-Glaze те спестяват разходи за газ и техници. От гледна точка на собственика на жилището, те не трябва да отварят къщата друг път, за да извършват работа в банята си, което може да бъде главоболие, ако трябва да отделят време от работа.
Съединенията Perma-Glaze са собственост, което означава, че франчайзополучателите на Perma-Glaze трябва да купуват химикалите от самата компания. Дейл Йънг казва, че Perma-Glaze може да поддържа по-добре стандартите за качество по този начин, не само като контролира услугите, предлагани от франчайзополучателите, но и инструментите и материалите.
Поддържане на качеството на франчайзополучателите
Perma-Glaze има около 13 франчайза в САЩ. Както при всички франчайзи, лошите франчайзополучатели трябва да отпаднат, преди да отровят цялата система. Perma-Glaze трябваше да лиши правото от защита на компания, свързана с нея. През годините, ако Йънг не е успял да подтикне промяната на франчайзополучател чрез конвенционални методи, той е трябвало да предприеме злощастната стъпка на „принуждаване на споразумението“ и да се откаже от франчайзополучателя.
Продажбата на франчайзи не означава, че корпоративният офис се разграничава от наземния бизнес. Някога Йънг имал франчайзополучател, който е изпълнявал работа в хотел, но не го е изпълнявал според очакваните стандарти за качество. Вместо да се оплаче на франчайзополучателя, хотелът се обади на Young директно в централата в Тусон и се оплака. Йънг успя да работи чрез франчайзополучателя, за да отстрани проблема.
Не всичко, до което се е докоснал Дейл Йънг, се е превърнало в магия. Преди години Йънг се занимаваше с бизнеса с декоративни бетони. И докато бизнесът вървеше добре, той смяташе, че има твърде много ограничения, свързани с бизнеса, за да може корпорацията или франчайзополучателите да реализират някаква значителна печалба. Но Perma-Glaze е система, която работи добре за него, франчайзополучателите и клиентите през последните 40 години и все още продължава да се развива.
